In einer Welt, in der der technologische Fortschritt und Marktveränderungen unaufhaltsam voranschreiten, bietet das Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens im Prototyp-Bau für die Elektro- und Automobilindustrie wertvolle Einsichten. Gegründet vor einem Jahrzehnt, zeichnet sich die Erfolgsgeschichte des Unternehmens durch beeindruckendes Wachstum aus. Mit einem Jahresumsatz von rund 3 Millionen Euro und einem Team von 20 Mitarbeitern hat sich das Unternehmen eine respektable Position in seinem Sektor erarbeitet. Auf Grund des guten Kundenstamms und einer starken Marktposition stieß das Unternehmen jedoch auf strukturellen und räumlichen Herausforderungen.
In dieser entscheidenden Phase der Unternehmensentwicklung wandte sich der Gründer und Inhaber, inspiriert durch die Empfehlung eines befreundeten Unternehmers, an die Wirtschaftspaten zur Beratung.
Angepasst an die Anforderungen nutzen die Wirtschaftspaten Methoden, um Unternehmen systematisch zu analysieren. Der Zukunftscheck der Wirtschaftspaten dient der Bewertung und Verbesserung von Geschäftsstrategien und -Prozessen für Unternehmen. Er umfasst die Analyse verschiedener Aspekte des Unternehmens, wie Strategie, Innovation, Markt und Konkurrenz, Management, Produktion, Mitarbeiter, Finanzen, Kunden/Märkte, Produkte/Service und Prozesse. Der Prozess beinhaltet das Erkennen von Risiken und Schwachstellen, das Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen, das Planen und Umsetzen von Maßnahmen sowie die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Strategien und Prozesse.
Der durchgeführte Zukunftscheck und eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) waren entscheidend, um die kritischen Bereiche des Unternehmens zu identifizieren: die Organisation, langfristige Planung sowie Vertrieb und Marketing.
Besonders wichtig war die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Analyse und Optimierung der Unternehmensprozesse. Durch ihre aktive Teilnahme und die schriftliche Fixierung einer klaren Unternehmensstrategie konnten nicht nur die Stärken des Unternehmens weiter ausgebaut, sondern auch potenzielle Risiken deutlich reduziert werden.
Diese strategische Neuausrichtung führte letztlich zu einer verbesserten Organisationsstruktur, effizienteren Abläufen und einer gestärkten Marktposition. Es ist nie zu spät, einen Richtungswechsel einzuleiten und durch strategische Planung und externe Unterstützung ein robustes, effizientes und zukunftsfähiges Unternehmen zu schaffen, das bereit ist, sich aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen.
