Wenn ein kleines Unternehmen innerhalb weniger Jahre seinen Umsatz mehr als verzehnfacht, steckt dahinter selten Zufall. Es braucht eine klare Strategie, fundierte Entscheidungen – und oft den Blick von außen. Das Beispiel von LRS Deutschland zeigt, was eine professionelle Wachstumsberatung für kleine Unternehmen konkret bewirken kann
Die Ausgangslage: persönliche Erfahrung als Antrieb
LRS Deutschland wurde 2020 von Sigrid Walter gegründet. Die Geschäftsidee hat einen sehr persönlichen Ursprung: Walter war als Kind selbst von einer Lese-Rechtschreib-Schwäche betroffen, später auch ihre Tochter. Als langjährige Pädagogin – unter anderem als Schulleiterin und Geschäftsführerin der Jenaplan-Schule in Würzburg – beschäftigte sie sich intensiv mit dem Thema. Aus dieser Kombination von persönlicher Betroffenheit und fachlicher Expertise entstand ein Unternehmen, das Kindern hilft, ihre Lese-Rechtschreib-Schwäche innerhalb von sieben Tagen zu überwinden, und Trainerinnen und Trainer in dieser Methode ausbildet.
Neben der pädagogischen Kompetenz brachte Walter auch unternehmerische Erfahrung mit: Durch ihre Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen hatte sie ein Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge entwickelt, das ihr beim Aufbau von LRS Deutschland zugutekam. Die Methode funktionierte, die Nachfrage war da – doch mit wachsender Dynamik fehlte der strukturelle Rahmen. Vor zwei Jahren lag der Jahresumsatz noch bei rund 150.000 Euro. Es ging darum, den Überblick zu behalten, Chancen zu erkennen und Risiken rechtzeitig einzuschätzen.
Die Rolle der Wachstumsberatung
2024 begann die Zusammenarbeit mit den Wirtschaftspaten. Der Ansatz: nicht punktuell eingreifen, sondern das Unternehmen ganzheitlich begleiten. Im Zentrum standen Wirtschaftlichkeit, strategischer Aufbau und das Erkennen von Wachstumschancen. Besonders wertvoll war die Unterstützung dabei, bei dem schnellen Wachstum die Übersicht zu behalten, die nächsten Schritte systematisch zu planen und Ziele konsequent zu verfolgen. Darüber hinaus halfen die Wirtschaftspaten, wichtige Kennzahlen zu erarbeiten und Entscheidungen reflektiert zu treffen. Besonderes Augenmerk lag auf dem Vertrieb – ein Bereich, in dem Walter selbst den größten Entwicklungsbedarf sah. Eine gute Wachstumsberatung für kleine Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass sie nicht nur berät, sondern Orientierung im operativen Alltag schafft. Genau das war hier der Fall: eine ehrliche, motivierende Begleitung, die sowohl Risiken als auch Möglichkeiten sichtbar machte.
„Gerade in Phasen schnellen Wachstums verliert man im Tagesgeschäft leicht den Blick für das große Ganze. Die Begleitung durch die Wirtschaftspaten hat mir geholfen, wichtige Entscheidungen mit mehr Klarheit zu treffen, Chancen zu erkennen und gleichzeitig mögliche Risiken im Blick zu behalten. Einen erfahrenen Sparringspartner an der Seite zu haben, der ehrlich hinterfragt und neue Perspektiven aufzeigt, ist für mich von unschätzbarem Wert.“
Sigrid Walter, Gründerin von LRS Deutschland
Die Ergebnisse: messbar und nachhaltig
Die Zahlen sprechen für sich. Im Jahr 2024 erzielte LRS Deutschland mit allen verbundenen Unternehmen einen Jahresumsatz von 1,7 Millionen Euro. 185 Trainerinnen und Trainer wurden in Deutschland und Österreich ausgebildet. Mehr als 1.500 Kindern konnte bisher geholfen werden. Und die Vision reicht weiter: Innerhalb von acht Jahren will das Unternehmen Marktführer im Bereich der LRS-Förderung werden – mit mindestens 1.500 Trainerinnen und Trainern in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Die nächsten Schritte sind bereits definiert: eine stärkere Präsenz auf dem österreichischen Markt, die Entwicklung eines weiteren Produkts sowie der Ausbau von Digitalisierung und KI-Integration.
Was kleine Unternehmen daraus lernen können
Der Fall LRS Deutschland verdeutlicht: Wachstumsberatung für kleine Unternehmen ist kein Luxus, sondern eine Investition in die eigene Zukunftsfähigkeit. Gerade in Phasen schnellen Wachstums fehlt Gründerinnen und Gründern häufig die Zeit, strategische Fragen neben dem Tagesgeschäft zu bearbeiten. Eine externe Begleitung hilft, den Blick zu weiten, blinde Flecken zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen – bevor der Druck zu groß wird.
Wer ein funktionierendes Geschäftsmodell hat, aber an der Skalierung arbeitet, findet in einer professionellen Wachstumsberatung einen entscheidenden Hebel. Das Beispiel LRS Deutschland zeigt: Mit der richtigen Begleitung lassen sich ambitionierte Ziele nicht nur formulieren, sondern auch erreichen.
Möchten auch Sie Ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln? Die Wirtschaftspaten beraten Sie gerne – vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch.
